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2020房地产投资并购、集体土地入市与勾地全流程风险管理、核心要点及实操案例深度解析

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月18-19日 深圳
培训对象:房地产开发公司董事长、总经理、分管副总、财务总、投资总、法务、成本、工程、营销等相关业务条线及律师。
培训费用:3880元/人(含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等)
培训背景:
2020房地产投资并购实战训练课直击本质、认知升维、全新改版、系统升级。把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识;将枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀!既有直击本质之深刻,又有妙趣横生之灵动。
本课程旨在系统性提升财务总、投资总、法务总及项目总综合管理能力;培育跨条线、跨专业复合型高阶人才;打造地产行业后疫情时代稀缺型精英人才。
典型案例诸如:“深度解析秦岭别墅事件始末”、“专业解构北京盘古大观司法拍卖”等等,精彩纷呈,蔚为大观!
培训价值:
解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。
培训讲师:何广
    上海某律师事务所合伙人律师、副主任;上海市浙江商会法律顾问;北海国际仲裁院仲裁员;西南政法大学客座教授;上海交通大学特聘讲师;复旦大学特聘讲师;多家商学院及咨询机构特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问,曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。擅长投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。授教风格:以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。何老师独创之“四度教学法”:1、有高度(道、术、势多维度解构);2、有温度(案例鲜活、实战落地);3、有深度(司法实践+理论深度);4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。

课程大纲:
第一节:“术篇”— 风险管理与实操案例
一.投资并购的交易模式
1.股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险
2.资产收购:法律要件、项目完善、投后管理
3.合作开发:操盘模式、僵局处理、退出机制
4.项目收购常犯的9大错误
5.项目投资考察10大要诀
二.投资并购的交易流程
1.前期阶段:炒股配资 接洽、保密排他、意向框架
2.尽调与决策:尽职调查、造价咨询、资产评估
3.方案与协议:交易模式、交易对价、交易流程、交易协议
4.履约与交割:卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施
5.交易流程:资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、尾款支付
三.投资并购之尽职调查
1.尽调流程:前期准备、现场尽调、撰写报告
2.尽调方式:资料搜集审查、走访、问卷、查询
尽职调查中的“987654321规则”
3.尽调范围:公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼
4.尽调成果:问题描述、风险披露、应对措施
四.投资并购的交易文本
1.协议类型:股权转让、资产转让、增资扩股、合作开发
2.核心条款:交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件
五.投资并购之合作开发
1.合作开发5大痛点
2.合作开发6大破解之道
3.核心条款:合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、僵局处理、退出机制
4.常见风险与防范:土地来源、合作主体、保底收益、名为投资实为借贷。
六.并购模式与财税筹划
1.资产转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
2.股权转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
3.合作开发:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
4.其他模式:司法拍卖、合作代建、项目包销
七.集体土地入市
1.《土地管理法》修法背景及亮点
2.如何依法合规获取集体土地项目
3.哪些集体建设用地可入市
4.谁有权经营集体建设用地
5.入市方式
6.入市主体
7.入市条件
8.入市途径
八.勾地策略
1.设限制条件的五个维度
2.史上最牛“勾地案例”分析
3.何为招拍挂?三者之间有无异同
4.勾地之最高境界 —“无可替代”。
第二节:“道 篇”— 对标标杆房企(HW、AL、ZL、BGY)
一.顶层设计:遵循规律、尊重人性
二.制度建设:目标导向、利益驱动
三.流程管理:5大维度、9大流程
第三节:“势 篇”— 投资并购趋势
一.并购趋势:房地产投资并购的8大趋势
二.八项指标:适合进入城市的8项新指标
三.行业趋势:房企转型与行业趋势
第四节:经典案例分享
案 例1:“假道伐虢”— 上海外滩地王之争
资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略,在本案中展现的淋漓尽致,精彩纷呈。
案 例2:“借尸还魂”— 浙江XX项目股权并购案
深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。
案 例3:“十面埋伏”— 上海虹桥XX项目股权并购纠纷案
深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。
案 例4:“百密一疏”— 融创收购绿城事件始末
宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生,三度交锋:道德之争、制度之争、法律之争。
案 例5:“金蝉脱壳”— 上海宝山XX合作开发纠纷案
深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项
案 例6:“围魏救赵”— 万宝之争并购始末
地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
案 例7:“瞒天过海”— 河北香河县违规用地事件始末
用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案 例8:“以道御术、禅剑合一”— XX300客户群诉案
道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!
案 例9:“一地多卖”—XX项目资产并购纠纷案并购纠纷案
一地数转纠纷中,受让人权利保护先后次序:已经办理变更登记>先合法占有>先支付土地转让款>合同先成立。
案 例10:“最牛勾地”—史上最牛勾地案例分析。
第五节:专家现场与您答疑互动,学员问老师答,疑难问题不带回家。

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