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青岛海尔、青啤参观考察:学习制造业如何互联网化(青岛)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习时间:2020年5月21-22日、8月26-27日
学习地点:中国青岛
学习对象:董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业配资官网 建设人员等中高层管理人员
教学模式:课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
学习费用:2800元/人,含参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐

海尔董事长:张瑞敏

如果制造业不能互联网化,就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。

“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+,凤凰涅槃
2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!
海尔工业4.0,领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!

日程安排:
前一天:学习报道(青岛)
学员报到,入住酒店 
第一天:走进海尔、青啤参访学习
09:00-09:30 标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点,引导大家对于海尔创新的思考,带着问题走进企业参访。 
09:30-11:30 参观海尔集团总部
——参观海尔创新中心
----参观海尔培训大学
——参观海尔模具工厂
参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新,了解海尔最新的智能工厂 
11:30-13:30 午餐 
13:30-15:00 前往青啤集团,参观青啤集团配资官网 展厅、博物馆,现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓配资官网 、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 
15:00-16:30 前往青岛港务局,参观青岛港码头、企业配资官网 展厅,感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神,建三型团队、五好岗位,创一流业绩”。 
第二天:海尔专家分享与总结
9:00-12:00 主题交流:海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴
分享嘉宾:王致远,历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长
13:30-17:00 主题交流:海尔转型升级之创客经验分享

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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