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企业打胜仗的3个关键原则:聚焦、创新及压强

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训形式:线上配资官网
课程课时:3小时
培训讲师:闻铭
华为公司原BG及区域战略与营销负责人,营销体系变革负责人。
课程收益:统一战略规划思想、语言、流程及方法论,通过聚焦业务主航道、构建创新门槛及压强式资源配置,获得持续商业成功。
课程背景:
面对生存压力及市场竞争时,大部分企业往往:
1.不断抓机会,结果有限的资源被耗散(摊大饼+撒胡椒面)
2.关注短期经营结果,不关注中长期核心竞争力构建
3.通过同质化产品、价格战与对手贴身肉搏,业绩增长困难

课程大纲:
一、如何破解战略制定难题?
1.战略制定典型难题
2.华为探索及破局之路:聚焦、创新、压强
二、如何聚焦主航道选择主战场?
1.从解决方案/客户价值角度进行业务选择
2.业务组合管理方法及资源配置案例:碗里、锅里、田里
3.客户细分及目标制定
三、如何构筑创新与战略控制点?
1.价值主张的内涵、模板、方法、案例
2.创新的原则与模式
3.创新的方法与案例:开放式创新、联合创新
4.战略控制点构筑
四、如何平衡压强式资源配置与利润管理?
1.典型利润模式
2.通过高投入、高价值、高价格及高效率获取利润
3.识别战略环节,压强式资源投入,快速提升能力
4.非战略环节,对标业界标杆,不断提升效率
五、如何构建战略管理体系?
1.识别战略管理的关键要素
2.构建战略管理的组织及运作机制

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