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企业价值创新与转型升级

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年6月6-7日广州

培训对象:企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

培训费用:4000元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
主讲老师:钱老师
1、企业转型升级系统(CTU-Model)创始人
2、曾任A股金轮股份(002722) 执行总裁
3、曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事
4、曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理
5、曾任日本AT株式会社大中华区 高管
6、北京大学、苏州大学等知名高校 特聘教授
 
课程收获:
1、了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响;
2、加深对自身所处行业的理解,明确企业在产业价值链中的定位;
3、了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径;
4、通过学习与讨论,寻找到企业变革转型的路径和方法;
5、了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点,为此后的升级转型提供参考

课程大纲:
一、经济大势与中小民企转型升级难题
1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响
2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题
二、技术革命与炒股配资 变革所带来的危机与机遇
1、看清历史规律
(1)三次科技革命后企业获得成功的根本原因
(2)第四次科技革命将给各个行业带来什么样的影响
(3)解析:科技革命将给你所处的行业带来何种影响
(4)新产业崛起的成功公式
三、中国经济发展史与市场的特殊性
1、中国发展在世界史中的特殊性
2、中国市场的特殊性带来的各种红利
3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命
4、中国的特殊性带来的挑战与机遇
四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会
1、产品价值链和产业价值链的6+1公式
2、产业链从6+1转为4+0的时代到来
3、你到底属于什么行业?
4、企业在产业链中的定位及分类
5、科技革命带来的重塑价值链的机会
6、产业链价值链重塑的典型案例和商业模式
五、民企转型升级的路线图
1、时机问题:企业什么时候需要开始做升级转型
2、路径选择问题:企业的类型及相对应的转型升级路径
3、模式问题:想通商业模式、支点与实现路径
(1)创造价值是商业模式成立的核心
(2)以产品为中心的模式:爆品、迭代、技术与情怀
(3)以产业价值链重塑为打法的模式
(4)以打造生态闭环为打法的模式
(5)以产业链上下游联合为中心的模式
(6)以产业链垂直整合为中心的模式
(7)以跨行业整合为中心的模式
(8)以产业政策为中心的模式
(9)以核心能力与组织再造为中心的模式
4、如何选择和制定基于企业自身的转型升级的路线图
六、升级转型的必要保障
1、升级转型首先是企业家的升级转型
2、如何具备企业升级转型所需的组织能力
(1)如何组建升级转型所需的团队
(2)如何获取关键人才
(3)如何激励团队完成转型目标
3、如何具备升级所需的系统管理能力
(1)如何制定升级转型战略
(2)如何完成战略的落地
(3)什么是三段式经营管理模式
4、如何整合资源来推动升级转型
(1)会借力才是好玩家
(2)什么样的项目能得到资本的青睐
产业资本青睐的项目特点
不同投资机构的投资项目倾向
合纵连横的时代如何布局

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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