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华为战略落地与经营管理机制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训课时:3小时
培训形式:线上配资官网
授课讲师:李昊老师,前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁,七级变革项目管理专家。
课程收益:统一经营思想和语言,掌握战略规划解码、落地执行管理的 方法论,将经营目标变成结果。
课程背景:
战略执行好的公司掌握的秘密是:一分规划、九分执行但对大部分公司来说,战略规划的解码、执行及监控困难重重,具体表现在:
1.年度目标未按区域/客户/项目及产品正向分解及互锁,导致无法形成合力
2.计划与资源配置脱节,导致要打的战没有炮弹,计划完成差
3.经营过程缺乏管理,导致问题频发、结果与预算偏差越来越大

课程大纲:
一、如何破解战略解码及落地难题?
1.战略解码及落地典型难题
2.华为战略管理探索之路:一分规划、九分执行
(1)战略解码是执行的起点
战略规划概览
战略解码框架、内容及方法
(2)战略执行的最佳实践
谁来执行战略:人力资源战略
组织管理:组织责任与贡献
战略与年度经营计划的配资开户 和区别
二、如何将语文题翻译成数学题?
战略规划到年度经营计划
1.经营理念的转变是关键
2.经营以全面预算管理为关键抓手
3.全面预算管理目的和管理体系
4.全面预算制定:目标设定和资源配置
5.全面预算批准发布和KPI赋值
三、如何将经营目标变成结果?
1.统一全面预算执行控制理念
2.构建年度经营计划执行控制体系
(1)通过一报一会机制管理经营偏差
经营分析报告编制
经营分析会议制度
(2)通过弹性管理机制有序配置资源
预测假设及预测管理
弹性资源配置
(3)通过质量运营体系管理重点工作/KPI/PBC/流程绩效
3.构建经营结果评价与激励机制
(1)半年度和年度干部述职
(2)价值评价及分配理念

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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