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绩效考核与薪酬管理培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月10日(周五) 上午09:00-12:00 ;下午14:00-17:00
培训形式:小鹅通线上配资官网 (配资官网 间炒股配资 请报名后索取)
培训费用:960元/人

培训介绍:丁守海,实战派人力资源专家
现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任,中国劳动学会常务理事。曾就职深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年,华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性务实的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,诙谐生动的案例授课方式,一直受到广大学员的欢迎。
长期在北京大学、清华大学、中国人民大学等高校各类总裁班授课,主讲课程:《华为管理创新》、《战略人力资源管理》、《组织优化管理》、《公司治理》等课程。出版著作《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
服务的企业有:中国移动、国家电网、中国工商银行、中国邮政、中铝股份、五粮液、安邦保险、平安保险、荣华控股集团、正大集团等。

课程大纲:
一、员工应该由谁来考核?
1、主管考核会带来什么问题?
2、纵横交互的立体考评体系
3、华为是如何引入下游岗位考核的?
4、人力资源部能代各个部门考核吗?
二、如何设考核指标?
1、明确岗位职责是前提 
2、从四个维度建KPI指标池
3、如何选择考核指标? 
4、未挑中的考核指标怎么办?
三、如何制定业务部门的考核目标?
1、为什么业务员会躺在现有业绩上睡大觉?
2、绩效考核强调增量而不是存量,突出挑战性
3、如何解读SMART原则?如何利用它来制定年度目标?
四、如何解决管理部门考核指标的量化难题
1、管理类指标难量化,但并非不能量化
2、管理类指标量化的三步走方法
3、案例:以行政文秘的考核指标量化为例
五、薪酬管理的3p原则
1、position——薪随岗走,以岗定薪
2、performance——绩效工资,绩效加薪
3、person——能力定级,序列津贴
六、薪酬坚决向优秀员工倾斜
1、奖优罚劣,重在拉开薪酬差距
2、如何拉开薪酬差距?——短中长三期薪酬的组合
3、但很多企业只重短中期薪酬而忽视了股权激励的作用
4、如何发挥好津贴等辅助性薪酬的激励作用,以小博大?

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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