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OKR——向500强学绩效管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月28-29日/广州           
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:CEO,组织中高层管理者,HR

课程背景:
传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来,组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核,但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业,都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上期货配资 头条,还有股市价值 企业正考虑重塑其绩效管理方法。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通,把绩效管理的重点从考核转为过程管理,强调沟通辅导、执行力与团队合作,让绩效管理真正激励员工。

我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程,本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

课程特色:
“实用,实战,落地“
    围绕绩效管理四部曲展开,系统、简洁
    有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中
    有丰富的案例,并结合组织实际业务案例,最终学会应用

课程目标:
通过本课程,学员将:
理解OKR敏捷绩效管理及价值
掌握OKR理念及方法,并能运用OKR方法设定目标
掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法
理解OKR敏捷绩效管理部署策略

课程大纲:

第一模块:传统绩效管理的挑战与困惑
    传统绩效管理模型
    传统绩效管理的挑战与困惑
    全球绩效管理变革
第二模块:不确定性变革时代的组织/管理特点
    VUCA时代到来
    敏捷
    敏捷组织
    案例分享:不同的敏捷组织类型
第三模块:OKR敏捷绩效管理模型
    什么是绩效管理
    OKR敏捷绩效管理模型及特点
    测评:绩效管理现状
第四模块:OKR敏捷绩效管理模型第一步:OKR敏捷目标设定
1.究竟什么是OKR?
    OKR的概念:OKR三层次论
    OKR的五大特征
    OKR是目标管理工具的迭代与进化
    OKR与常见目标管理工具的区别与配资开户
    OKR价值:对组织、管理者、员工
    OKR在全球与中国的应用
    案例分享:谷歌的OKR管理
    OKR的五大规则
2.如何制定OKR?
    战略金字塔
    目标(O)从哪里来?
    目标(O)的撰写与要领
    AMB公式
    关键结果(KR)撰写与要领
    OKR设定十大错误
3. 实战:制定本公司/部门下期OKR
4.如何导入OKR?
    本土企业OKR导入案例分享
    OKR导入流程
    OKR实施的10大坑与面临的挑战
第五模块:OKR敏捷绩效管理模型第二步:持续反馈与教练
    案例分享:谷歌的目标跟踪
    OKR的落地模型:三大会议
    案例分享:Adobe绩效管理变革
    OKR与CFR
    有效反馈:SAID模型
    绩效教练:GROW模型
第六模块:OKR敏捷绩效管理模型第三步:考核与薪酬
    绩效考核设计
    案例分享:世界500强绩效考核
    OKR与考核关系
    绩效考核7大偏差
    绩效薪酬设计
    绩效薪酬发展趋势
第七模块:OKR敏捷绩效管理模型第四步:激励与认可
    激励理论
    OKR与内部动机
    OKR创新激励设计
    通过认可提升员工敬业度
    全面认可体系与全员认可
    案例分享:梅西百货的“讲故事”的方法
第八模块:一起加入绩效管理变革
    公司绩效管理目标是什么?
    变革的心理学原理
    绩效管理变革路线图
    绩效管理变革的角色与使命

培训讲师:韩贤金,心理学哲学博士 
    ·上海交通大学  MBA
    ·原日立电梯人力资源总监
    ·OKR教练/绩效管理专家

职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。

多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量配资公司 OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

部分项目案例:
    ·伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
    ·广汽菲克业务规划方法优化咨询
    ·志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
    ·美的(中国区)业务变革项目组OKR项目咨询
    ·汇实科技OKR项目咨询
    ·云学堂技术研发部OKR项目咨询
    ·国民集团《OKR敏捷绩效管理》
    ·西贝《OKR敏捷工作法》
    ·太保安联《绩效管理实战》
    ·方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询

【报名咨询】

配资开户 电话:股票线上配资010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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