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供应链战略规划与流程设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2020年7月25-26日 广州

【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

【课程背景】
 国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?有限的资源,无限的市场,如何获得可持续发展?......作为企业运营管理者,我们要理清不同企业供应链模式与网络结构,清晰供应链战略选型与企业战略的匹配,掌握供应链三流合一的流程设计要点。
 
【讲师介绍】申明江老师
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编。
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
曾任:信义线上配资 玻璃(控股)公司供应链事业部经理。
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。
北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员。
华润医药(流通)供应链优化项目经理。
申老师有十年以上企业物流及物流企业管理工作经验,在参与深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目,将库存周转率由8次提高到14.2次;参与中信物流国内铁路专线,省内公路专线,国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。2009年——至今,专注于物流管理、采购与供应管理、供应链优化管理、精益生产领域培训及咨询服务。

【课程大纲】
第一讲  供应链战略与模式选型
1、供应链管理价值创造财务分析
2、四大行业供应链网络模式解析
3、供应链两种战略五种模式解析
4、企业战略与供应链战略的匹配
案例:以五种餐饮方式解析供应链模式
 
第二讲  供应链网络规划
1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点
3、供应链网络规划有何原则(决策维度)
4、供应链网络规划有何目标
5、供应链网络规划有何工具
讨论:益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
思考:南方水泥江苏某工厂为何持续性亏损
案例:中国移动三级供应链网络实现了什么平衡
案例:神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍
 
第三讲  供应链“三流”规划重构价值链
1、“三流分离”与“三流合一”
2、供应链三流规划设计原则
3、供应链三流规划设计模型(图谱)
4、供应链的整合与优化(进阶)
案例:西安慧齐电力的供应链规划有何启示
案例:成都岸宝集团供应链流程优化
讨论:如何解决山东禹王难题
案例:品胜科技供应链流程优化
案例:越海供应链重构商贸流通价值链

第四讲  供应链运营体系顶层设计
1、到底设计推式供应链还是拉式供应链
2、供应链管理四个反常规律看预测之困
3、供应链预测计划体系要解决五大问题
4、多层次多周期的预测用途与分解逻辑
5、需求预测体系七种模式设计选型权衡
6、供应链计划编制的六大策略以及案例
案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五讲  供应链金融重构资金流
1、生产制造业供应链金融模式
2、商贸流通业供应链金融模式(含电商)
3、大宗物资供应链金融模式
案例:川山甲打造MRO O2O平台
案例:陕鼓集团供应链金融导入促销售增长
案例:京东商城供应链金融科技创造新利润曲线

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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