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企业安全现场管理实战

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2020年10月22-23日苏州
课程费用:4200元/2天/人(含培训费、教材费、2天午餐、茶点、税费等)
培训对象:总经理、部门经理、主管、EHS等管理人员
授课形式:知识讲授、配资网 分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论、实操演练

课程概述:
随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全,安全管理(安全)工作在企业中的意义越来越大!再完美的工具,是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全管理,往往取决于管理者的关注,因此形成完整的安全管理与领导力体系,举足轻重。“一岗双责”不是一个口号,强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责,各有各的担当。因此,如何推动各级管理者参与到安全环管理中来,并有效落实现场安全管理,是一项必须且有难度有技巧的工作。     本次课程,不仅讲解现场安全管理的各项必要工具,提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企业运行安全风险。

课程收获:
通过2天的学习,使学员能够:
1、明确管理职责:掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求,并了解不同节点具体工作方法
2、风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,并作为班组风险管控的重要工具
3、安全领导力提升:掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧,提升管理者在团队中的影响力和团队安全工作执行力
4、安全配资官网 营造:了解安全配资官网 的形成和氛围营造方法

课程特色:
1.:建立行为管理模型:基于行为改变的五大要素,研讨并确定企业内规范员工安全行为的策略,让员工培养良好的作业习惯,防范事故的发生。
2.:实战高效的管理工具:安全工作似乎成为很多部门的负担,主要是投入精力大收效低。本课程中系统讲解 “风险分级与系统管控技术”、“隐患排查治理”、“安全绩效管理模型”及“合规运行”等管理工具,让部门负责人、主管等高效开展安全管理工作。
3.:构建安全配资官网 :员工行为习惯化、营造好的氛围,最终改变员工价值观构建良好的安全管理配资官网 ,是管理者的最高水准。本课程将指导学员掌握每一个阶段的管理要点。

课程大纲:
主题一:事故形成路径与预防
1、事故管控的必要性
2、常见的事故结论
3、安全管理的核心要素及其原理
4、案例:物体掉落砸到人的原因
5、轨迹交叉理论的运行
6、研讨:不就是一个小隐患吗?
7、海因里希法则的三项基本运用
8、小伤害小事故管理
9、企业五大通用安全管理缺陷的应对
10.   案例:一起叉车事故引发的思考
11.   公司管理层在安全管理中所担当的责任
主题二:风险识别与系统控制技术
1.、事故风险控制基础认知
2.、事故的发生:危险源与隐患
3.、危险源辨识技术实战
4.、控制危险源的基本要领与四大原则
5.、基于风险控制的有效对策
6.、风险控制对策的四大基本原则
7.、作业指导书编制技巧
8.、作业现场常见安全标识
9.、安全标识的设计与现场运用
10、目视化的定义与意义:让管理者更高效发现安全与不安全行为
11、安全标识编制技巧
12、现场突发情况应急处置管理
13、其他现场管理要求
主题三:安全检查与隐患治理实施
1、隐患与危险源的关系
2、隐患的正确认知:失效的风险控制对策
3、安全检查的目的
4、参与安全环境检查的人员组成
5、安全检查的主要内容
6、思考与演练:如何系统开展隐患排查工作
7、安全检查的两种形式
8、检查表编制技巧与依据
9、控制措施的制定原则
10    根治隐患的方法:标准化
11    隐患排查治理的闭环管理
主题四:安全领导力提升与员工行为管理
1.、案例:学剃头小故事
2.、师傅带徒弟的利弊与管理要点
3.、案例:员工的行为受谁影响
4.、安全管理基本理念
5.、案例:行为学基础运用
6.、改变员工行为的五大策略
7.、STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
8.、高效的安全管理模式
9.、研讨:什么是安全领导力?
10、模范的力量
11、提升安全领导力的方法

培训讲师:祝成军老师
    ·注册安全工程师、注册企业培训师
    ·注册建构筑消防管理师
    ·安全管理文件“五基”编写法研发
    ·危险源辨识与系统控制研发人
    ·双本质安全管理体系研发人
    ·工作安全分析系统运用技术研发人

祝老师长期就职于知名欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,在担任EHS部门高级主管期间,成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、职业股票 安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。祝老师为行业内知名的EHS(环境、股票 、安全)实战型应用专家,不管是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。

成功运作的咨询项目:企业安全配资官网 建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

服务的部分客户:国家电网南京电力公司、南京远能,中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱(中国)、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖股票行情 开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区期货开户 发展、商旅线上配资 产业公司、商业线上配资 发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等……

【报名咨询】

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