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向华为学习:支撑业务成功的华为财经管理体系

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月18-19日(济南)

培训费用:6800元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

培训背景:
任正非:财务要融入业务
采访者问任正非,”您觉得华为成功的核心点是什么?“
任正非先生的回答是:财务体系和人力资源体系。
任先生介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。
任先生对于财务的要求是如此界定的:
1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
总结成一句话:财务人员要融入业务。
财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。 为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。 有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
正如华为CFO孟晚舟所言:
当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里
打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里
打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里
打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里
打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里
传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。财经组织与业务组织的关系,既相互独立、又相互依偎。
1990年代和2010年代的两位华为财务经理,解读华为的财经管理之道。

培训讲师

石军老师
    华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管),华为公司原核心网产品线CFO,10年华为工作经验(2005-2015年)。
    在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
    10余年国际化财务管理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领30多人的跨配资官网 财务团队
 
章显中老师
    ·博士(1994),有理论有实战,广受欢迎的财务专家
    ·上海财经大学教授,上海国家会计学院特聘教授
    具有多家企业,10余年财务管理领导岗位工作经验,历任:华为财务经理、上海贝岭股份财务总监、安永大华审计负责人、香港亿利达财务总监、浙江某集团副总裁、多家上市公司独立董事。
    章老师具有高校与企业的双重身份,游刃管理的知行合一;其讲课深入浅出,案例丰富,学员听后“醍醐灌顶”“茅塞顿开”。
 
课程内容:

华为财经变革:对标学习,基于业务发展的财务变革发展历程
华为业务简介及业务发展历程
支撑业务发展的华为财务变革历程

华为财经组织:业财融合,组织层面融合
财经组织价值和角色认知
华为财经组织三支柱模型:财务BP,财务SSC和财务COE
财务人员如何理解“以客户为中心”
财务SSC:贴近业务场景的核算组织
财务BP:支撑业务精细化运营的财务一线部队
财务COE:嵌入业务流程的专业化解决方案
财经任职资格体系,牵引财经组织能力提升

华为财经流程:业财融合,财经流程如何贯穿业务主流程
流程价值:从功能性组织向流程型组织转变
华为财经流程介绍
匹配业务主流程的财经使能流程
会计核算流程:核算权就是最大的指挥权
基于流程标准化的财经数字化创新案例

华为财经价值创造:财经在为维系公司低风险运作的同时,实现创新
财务如何支撑业务发展
财务和业务要“在一起”
财务要“懂业务”
财务要善于“提建议”
关键能力要素CSF

财经主导的经营管理|预算承接公司战略,保障战略落地

预算的战略定位|复归预算观念之本原
通过预算实现资源的优化配置
基于有限资源以完成确定组织目标之系统方法
预算 ≠ 规划≠计划
预算源于业务、系于变动
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算控制场:业务活动和企业目标
文本预算≠实际可用资源
预算毋须考核
预算无关精确
预算成败决于非预算之因素

预算活动的组成
预算之逻辑起点
预算、目标、战略、计划之最佳组合路径
预算管理之责任定位
预算组织三路径
预算编制之组织
预算执行之过程控制组织
预算变动调整之控制

预算管理工具
预算编制流程
编制目标清单
市场机会 vs 资源 逻辑平衡:预测损益表
预算编制之准备:预算编制说明文件
制造车间预算编制
物料采购预算编制
人工支出预算编制
行政办公室预算编制
预算平衡(经营预算)
预算实施办法
基于计算机网络之预算执行主流程
预算调整流程

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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