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卓越管理者的八项修炼

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

开班时间:2020年9月19-20日 广州
培训对象:企业中高层管理者、HR、管理人员、管理骨干
学习费用:3980元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

课程背景:
    作为新提拔管理干部或中高层管理干部,如何更好的管理自己,管理团队,更好的执行目标? 需要管理者掌握一定的管理技能。
《卓越管理八项修炼》课程,旨在为企业初、中级管理者的管理技能提升,提供系统的培训解决方案,帮助他们实现卓越管理者的完美蜕变 。

课程大纲:        
第一讲:端正心态——明确自我价值
系列故事:精神和专业境界的系列企业故事
1、小故事引出职业精神
海景一张名片的故事,海尔小车班司机的故事、石林的故事
这些故事的背后说明了什么?职业化?信仰?企业配资官网 ?导向
2、 企业呼唤工匠精神
   新时期工匠精神的特点
   职业精神具备时代特点
   案例分享
   3、故事驱动的背后:自驱力
   观点1:工作态度的不同决定你收获的不同
    2:你是自驱力还是他驱力?
    3、你是领导思维还是员工思维?
    4、先升值再升职
   晒晒:5个人才观、3种类型员工你想成为哪一种?
   结论:1、发心不同,开悟不同,行为不同,人群不同,心态很重要。
      2、自我价值的不同取决于自驱力的不同
第二讲:危机意识——只有时代的企业
1、市场大环境对企业面临的挑战
     国家政策对企业的挑战:
     案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、
     零售业面临的压力和挑战
2、互联网大环境对传统企业的挑战
不触网就灭亡
传统企业面对互联网的出路
如果不能建立生态圈管理,企业就会掉进沟里
  3、转变心态,明确个人价值定位
企业新定位
个人新定位
     全员创新,管理变革
任何人都可以被替代,如果你没有竞争力
4、工作态度的不同决定你收获的不同
5、树立危机意识、狮鹿哲学
6、寻找个人的职业锚,开启职业新规划
第三讲:责任强化——责任胜于能力
1、每个人都是自己的CEO
2、敬业负责是个人的明信片
3、企业转型时期每个人自己的责任和义务
认同、参与、践行
4、企业大转型下应该有的观念
     我是一切问题的根源
     市场的需求,企业的课题
     创新来自需求,交互来自黏性
     没有危机就是最大的危机
5、员工与企业的新型关系
利共体、命运共同体、生态圈
     案例分享
第四讲: 目标执行——闭环高效执行
1、管理的5性
2、PDCA高效执行
3、案例和优秀:对结果和目标负责
4、管理的三力:岗位行动力、过程控制力、结果评估力
5、案例分享和作业演练
第五讲:时间管理——效率达人
一、有效管理者的时间特征:
1、明确的目标
2.积极的心态
3.善于自我激励
4.高度重视时间管理
二、时间管理七大误区
1、职责权限不清,工作内容重复
2、事必躬亲,亲力而为
3、沟通不良
4、工作不能持之以恒
第六讲 有效沟通——沟通技巧
1. 沟通的定义
2. 积极沟通
关键的沟通技巧——积极聆听
聆听的五个层次
现场演练
3. 沟通三部曲
反馈炒股配资 的技巧
现场演练
4. 如何与上司进行沟通
1)学会察言观色
2)沟通的定位:
3)沟通要注意的事项
4)和上司沟通要注意的环境、心境、时机
案例分析
4)沟通的10字要诀
5. 如何与下属进行沟通
1)沟通、关注、关心、辅导
2)沟通调动员工的积极性
3)绩效沟通
6. 如何与同级进行沟通
7、如何和团队沟通
1)团队沟通的10个核心要素
2)沟通的士气管理
3)管理就是沟通
案例分享
第七讲、目标管理——结果导向
1、工作目标的管理
目标的重要性
2、重结果 控过程
3、以始为终
4、对结果负责
案例分享
第八讲:做自己的CEO——快乐工作
1、快乐的根源
2、快乐的前提知道自己的价值
3、马斯洛的需求理论
4、创造员工快乐的氛围
关爱、股票网 、创造员工参与管理的机会
5、快乐来自于对别人有用
6、热忱是快乐的源泉
第九讲:课程小结——课程小结提升
学什么?做什么?
感悟分享 小组作业

培训讲师:孙海蓝
    ·海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
    ·海尔企业配资官网 、OEC、培训管理、服务管理推广专家
    ·中国百强企业优秀讲师
    ·PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
    ·IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
    ·北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业配资官网 和人力资源主讲老师。
【背景介绍】
    曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
    原海尔企业配资官网 体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
    10年工作经历走过企业配资官网 、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
    借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
【擅长领域】企业配资官网 、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
【授课风格】
 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
【主讲课程】: ◆管理、执行类: 《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组配资官网 管理》、《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼—责任和执行》

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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