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向阿里学管理:管理三板斧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年6月18-19日(济南)
培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
培训背景:
「三板斧,组织能力和干部管理的成功实践」
2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。
为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“
在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的配资官网 价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的“三板斧”课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。
对应阿里对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程。
「打造良将如云的干部班子」
学习阿里管理三板斧,让你的管理者彻底走出管理困境
    ·员工加入公司,离开管理者,管理者缺乏管理之道
    ·大树底下不长草,管理者太强势,团队成员成长不起来
    ·姑息养奸,管理者不敢开人
    ·错把意愿当能力,管理者缺乏科学的招人方法
    ·不教而杀谓之虐,管理者不懂辅导员工
    ·团队各自为战,人心涣散,管理者不会做思想和目标团建
    ·1%的忽视,100%的漠视,管理者不会做生活团建
    ·没有第一的心,就没有第一的命,管理者缺乏创造性张力
    ·将无必死之心,士有贪生之念,管理者缺乏领导
    ·树倒猢狲散,管理者靠权力实施管理,缺乏威信

培训讲师

王建和 老师
    ·2006 年加入阿里巴巴,阿里 9 年陈老兵
    ·曾供职于阿里巴巴国际站,是阿里巴巴创立初期核心团队【中供铁军】的一员。
    ·负责区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓
    ·2016年通过评选,获得【阿里巴巴配资官网 布道官】荣誉,传播阿里配资官网 ,传承阿里精神
    ·管理畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者

罗嘉颖 老师
    ·阿里巴巴管理实战专家
    ·阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师
    ·曾任:阿里学院 | 资深培训师/项目负责人
    ·曾任:天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
    ·任职于阿里期间,为集团搭建“双十一”临时服务运营团队,当天接待超过1000位客户咨询,销售额突破2000万元
    ·曾为中车集团、中信银行、益民集团、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马线上配资 、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业配资官网 与创新管理模式》(150期)、《互联网+传统品牌企业转型电商成功之路》(20期)课程培训
 
课程内容:

特别说明:因时间所限,会视学员需要选择部分内容讲授

头部三板斧

定战略
 战略共识:开好三个会
战略制定:战略 MVO 模型
战略落地:从战略到绩效的组织循环
案例:阿里战略案例分享
实战:学员真实战略现场点评与反馈

造土壤
 配资官网 的内容与结构:配资官网 层次模型
配资官网 落地四支柱:如何让配资官网 推动业务,凝聚团队
组织设计与机制搭建
案例:阿里配资官网 体系与落地场景案例分享
实战:基于模板现场搭建本公司配资官网 体系,老师点评反馈

断事用人
 业务战略与人才战略匹配
如何做好人才规划?人才盘点的内容与流程
干部培养与人才发展:从个体学习到团队学习
案例:阿里人才盘点案例分享与讨论
实战:基于模板现场人才盘点与人才策略制定

腰部三板斧

揪头发
 什么是揪头发
怎样揪头发
(1)揪眼皮
(2)揪胸膛
(3)揪屁股
视角:点线面体
企业全局视角

照镜子
 什么是照镜子
如何照镜子:自己、下属、老板
搭好班子前提:学会照镜子
第一面镜子:心镜—做自己的镜子
第二面镜子:镜观—做别人的镜子
第三面镜子:镜像—以别人为镜子
什么是搭班子
班子从哪里出发
做好“人与事、内与外”的组合
建立好机制保障

闻味道
 什么是闻味道
怎么闻味道,方法是什么
“望闻问切”修炼领导力
身为管理者,如何闻而调味

腿部三板斧

第一斧:Hire&Fire(招人与开人)
 需要挑选什么样的人才
阿里巴巴的人员选拔流程
阿里巴巴的HCPlan
人员挑选指南:岗位说明书
从哪里挑选人才
主要招聘渠道
创新招聘渠道
如何挑选人才
阿里巴巴面试的流程
面试前中后过程中的注意事项
行为面试的STAR模型
如何开人
为什么要开人?心要仁慈刀要快
谁该离开:阿里巴巴的人才观
丑话当先:清晰的绩效考核规则
对事不对人:开人面谈的关键
内部流转:阿里巴巴的轮岗与转岗机制

第二斧:Team Building(建立团队)
 阿里巴巴价值观:从“独孤九剑”到“六脉神剑”
确立清晰的用人规则
在用的过程中养人,在养的过程中用人
能力/意愿象限表
建立顺畅的沟通反馈机制
阿里巴巴360反馈系统
其它特色沟通方式
增强团队的凝聚力
培养情感链接,做有温度的管理者
荣誉归团队,责任归自己
团建活动是必不可少的润滑剂
高效的团队激励

第三斧:Get Result(拿结果)
 定目标
团队目标分解:从组织到个人
KPI的设定
如何让员工接受你的目标(先why后how)
追过程
PDCA循环:持续的跟踪检查改进
如何高效辅导员工
拿结果
用回顾复习的方式复盘
复制好的过程与结果

【报名咨询】

配资开户 电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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